Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Работаем по всей России
(495) 255-0043
общий телефон компании
   (499) 272-76-45
служба техподдержки

Организация работы складской логистики

Работа современного торгового или производственного предприятия невозможна без хорошо спроектированного и реализованного логистического процесса и системы складского хранения и учета.

Вопросы оптимального размещения и перемещения товара как между складами, так и между ключевыми звеньями торговой цепи являются актуальными на любом этапе развития компании.

Чем лучше выстроена система складской логистики – тем более эффективно и предсказуемо функционирует всё предприятие. Важным моментом является то, что складская логистика, как правило выделяется в отдельный бизнес-блок компании, и как подвергается воздействию внешних факторов, так и зависит от внутренних бизнес-процессов.
При этом, чем лучше выстроен процесс принятия обоснованных управленческих решений, тем меньше влияние внешних и внутренних факторов на результативность работы.

Какие внешние и внутренние факторы могут влиять на работу
складской логистической системы?

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

Зависимость от поставщиков Сроки и объемы поставок, повышение закупочных цен
Информационная среда Зависимость от внешней конъюнктуры и поступающей информации
Техническое обеспечение Зависимость от обслуживающих технических служб
Государственные административные распоряжения и ограничения Например, ограничение движения большегрузных автомобилей, тарифицирование стоимости перевозок и т.д.
Зависимость от поставщиков
Сроки и объемы поставок, повышение закупочных цен
Информационная среда
Зависимость от внешней конъюнктуры и поступающей информации
Техническое обеспечение
Зависимость от обслуживающих технических служб
Государственные административные распоряжения и ограничения
Например, ограничение движения большегрузных автомобилей, тарифицирование стоимости перевозок и т.д.

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

Степень взаимодействия между смежными отделами Сроки и объемы поставок, повышение закупочных цен
Полнота и скорость передачи информации внутри предприятия и отделов Зависимость от внешней конъюнктуры и поступающей информации
Степень технической обеспеченности и технической грамотности Зависимость от обслуживающих технических служб
Степень формализации рабочего процесса и его прозрачность Например, ограничение движения большегрузных автомобилей, тарифицирование стоимости перевозок и т.д.
Степень автоматизации, применение программного обеспечения При отсутствии информационной системы складского учёта - большие издержки на осуществление контролирующих, и учётных функций; ошибки при расчётах
Степень взаимодействия между смежными отделами
Сроки и объемы поставок, повышение закупочных цен
Полнота и скорость передачи информации внутри предприятия и отделов
Зависимость от внешней конъюнктуры и поступающей информации
Степень технической обеспеченности и технической грамотности
Зависимость от обслуживающих технических служб
Степень формализации рабочего процесса и его прозрачность
Например, ограничение движения большегрузных автомобилей, тарифицирование стоимости перевозок и т.д.
Степень автоматизации, применение программного обеспечения
При отсутствии информационной системы складского учёта - большие издержки на осуществление контролирующих, и учётных функций; ошибки при расчётах

Это далеко не полный перечень возможных внешних и внутренних факторов, но смысл их влияния в том, что они либо вносят непредсказуемость, либо постоянно влияют на ежедневную работу системы складской логистики.

Но если внешние факторы в меньшей степени позволяют собой управлять, а чаще всего являются не управляемыми, и основная задача знать закономерности их влияния, то внутренние факторы – это тот объем задач, решение которых позволит повысить эффективность работы предприятия в целом.

ВАЖНО!

Основная задача работы с каждым фактором – сделать его влияние прозрачным или исключить влияние совсем за счет исключения «узких мест».

Каким же образом можно минимизировать большую часть факторов, а частью хотя бы научиться управлять?

Один из способов решения части вопросов – комплексная автоматизация логистического и складского процесса.

В данном случае термин «комплексная автоматизация» означает применение как программных, так и аппаратных средств, и что немаловажно – полноценное их сопряжение.

Наиболее распространенным программным комплексом для складской логистики является
1С:Логистика: Управление складом
(для небольших складов может использоваться
1С: Управление торговлей).
В качестве аппаратных средств используются сканеры штрих-кода, терминалы сбора данных, принтеры чеков и этикеток, электронные весы и RFID-оборудование.

Что даст автоматизация на базе 1С:Логистика: Управление складом?

Прозрачность системы размещения и учета позиций на складе, отражения складских операций и перемещений товаров.
Работа в одной информационной базе, следовательно работа с одними документами и единой информацией.
Эффективный, с необходимым временным интервалом, контроль над процессом складского перемещения товаров.
Высокий уровень распространённости программ семейства 1С позволит работать с сотрудниками обладающими необходимой квалификацией по работе с программами 1С.
Хотите выполнить комплексную автоматизацию системы складской логистики в вашей компании? Обратитесь в компанию ГОЛИАФ!
Мы поможем сориентироваться в разнообразии программно-аппаратных решений, подскажем методологию их внедрения! Наша квалификация позволяет решать самые сложные и ответственные задачи по автоматизации систем складского учёта. Программы на платформе 1С: Предприятие имеют удобный пользовательский интерфейс и позволяют начать работу с ними в кратчайшие сроки даже неподготовленным пользователям. А интегрированное с 1С, надёжное оборудование известнейших мировых марок, таких как Motorola, Urovo или Chainway обеспечит комфортную работу сотрудникам на складе.